项目经理

项目经理(PM)应根据项目文件和以下列出的项目期望，负责所有指定项目的全面管理和交付。项目涉及种子、谷物和饲料磨加工工业相关设施的建设。

项目经理能够成功管理各种大型和复杂的项目。为组织的初级成员提供个人和专业的领导能力。

职责和责任

项目经理必须始终如一地达到以下项目期望：

1. “无事故”执行所有公司和分包商的工作范围。
2. 按照客户的期望建立一个质量项目。
3. 在整个项目过程中保持良好的客户关系。
4. 按照客户的进度要求完成项目。
5. 完成项目预算目标。
6. 建立和维护良好的分包商和材料供应商关系。

项目经理应负责计划、执行和监控项目的各个方面，并遵循公司项目执行手册中列出的指导方针。项目经理是客户、所有供应商、分包商以及公司内部的主要联系人。具体职责包括:

• 项目开发经理要求的合同前支持:
  • 参与开发/审查初步项目执行计划。
  • 协助评估场地条件和设计的可施工性。
  • 项目概算的审核。
  • 协助分包范围的开发和报价。
  • 参与投标审查以评估风险，必要的应急和保证金。

• 项目条目：
  • 必要时与项目开发经理协调，确保完整的进入包。
  • 确认自营范围与分包范围。
  • 确认预算和格式的成本核算，以适当进入微软动力大平原软件。

• 项目计划:
  • 与客户就项目建立沟通，确认联系人，项目总体范围，与客户建立初步计划会议等。
  • 确认项目组的分配，并通知项目组召开初始项目会议。
  • 根据需要，负责开发，沟通，记录，监测和修订项目计划，以实现上述项目目标。
  • 在微软项目中准备和更新项目进度。
  • 为客户准备初步文件，如现金流量表，价值进度表，联系方式，项目组织结构图等。

• 设计:
  • 与指定的设计工程师和设计人员评审初步设计，确定最终设计的工作范围和计划，工程支持和图纸要求。
  • 监测进展情况，必要时调整优先次序。
  • 通过设计过程（RFI）负责与客户的协调。
  • 确保所有供应商和分包商的信息提供给设计和工程团队。公司的所有设计信息都要传达给供应商和分包商。

• 采购:
  • 确定项目将使用的现有和任何新的供应商。
  • 协调设备清单和材料清单的准备以及订购材料所需的任何必要材料或设备规格。
  • 索取RFQ的来自供应商，选择最低限定的投标人并与项目协调员协调以发布采购订单。
  • 与建筑经理，供应链专家和监禁材料的坐标交付时间表和运输顺序在需要时是现场的。
  • 批准付款发票并与项目协调员协调录入。

• 分包：
  • 确定将在项目中使用的现有和新的分包商。
  • 确定每个分包商的工作范围，并与项目协调员协调，生成和执行分包合同。
  • 对于新的分包商，应根据客户的要求，与项目协调员、安全经理和项目管理负责人协调分包商的资格预审。
  • 与分包商一起执行分包文件。
  • 在提交和设计阶段，与分包商协调所有设计活动，并与设计师和项目协调员合作，以确保工作的可施工性、兼容性和完整性。
  • 监控分包商的进展，以与公司工作人员和其他分包商和其他分包商的认件和协调。
  • 现场监督安全符合性。
  • 监控工艺，确保质量满足客户要求。
  • 根据需要启动更改管理。
  • 协调所有的启动和调试要求。
  • 协调所有打击列表和保修问题。
  • 启动和协调收集活动，包括最终发票，O＆M手册，竣工图纸等。
  • 批准付款发票并与项目协调员协调录入。

• 施工-与主管和施工经理协调工作范围和执行:
  • 确保施工经理有完整的工作范围，评估，客户要求，设计要求等信息。
  • 确保开发良好的建筑计划并传达给主管。
  • 协调与项目团队的建设前会面。
  • 与施工经理一起监控工程进度，并在必要时做出调整。
  • 监控安全和质量现场，以确保符合所有项目要求和客户期望。
  • 与施工经理协调冲孔清单和保修问题。
  • 与设计人员协调现场的任何已建成信息。
  • 建立启动和试运行的机组要求。

• 启动和调试：
  • 在项目初期召开调试计划会议。
  • 在启动和调试阶段，与指定的调试主管、供应商、分包商、公司施工人员和客户进行协调。
  • 与客户一起制定打孔清单，并与相关部门沟通，确保完成工作满意。
  • 项目关闭后，协调解决保修问题。

• 整个项目的责任：
  • 在项目过程中保持积极有效的沟通的领导力。
  • 领导已建立或需要的客户进度会议，以确保上述项目目标的实现。
  • 领导所有指定项目的每周内部进度会议。
  • 识别和解决合同变更请求;包括文件的准备，变更订单的执行和录入。与销售主管协调合理的价格，并提出变更订单的建议。
  • 监控安全性能，工艺，工作进度，确保客户满意。
  • 启动每月的发票流程，并提供必要的付款状态的跟踪。
  • 准确完成月度工作成本预测。
  • 当问题或成本表现超出既定标准时，领导月度项目评审。
  • 为安全经理提供必要的支持以满足合同要求。

• 项目竣工:
  • 核对所有供应商和分包商的最终账单，包括所有变更订单，留置权弃权和发票。
  • 将最终项目成本调和，使用最终发票进行更改订单，津贴等。
  • 协调成本预测与承诺成本。
  • 根据客户的要求，协调编制项目的操作和维护手册和竣工图纸。
  • 领导项目的最后审查，并准备一份总结经验教训的报告，确定改进的机会。
  • 与项目协调员协调，以确保所有项目相关的文件已正确存档。

• 办公室职责:
  • 积极参与公司提供安全和技能培训。
  • 积极参与公司指定的改进举措。
  • 有助于积极和生产的工作环境。
  • 为公司其他部门的同事提供支持。
  • 完成其他指派的工作。
  • 能够有效地管理自己的差旅计划，以成功地执行分配的项目。